在高质量发展的宏观要求下，企业对工程项目的投资效益与资产全生命周期管理提出了更高标准。工程施工全流程管理，从项目建项、概算到竣工决算，环环相扣。其中，竣工决算分摊作为将项目建设成本转化为企业资产价值的“最后一公里”，直接决定了资产入账价值的准确性，进而影响到未来资产运营与管理决策的有效性。
传统模式下，竣工决算分摊的复杂性与人工操作的局限性形成矛盾，分摊效率低、分摊标准不统一、资产价值溯源困难等问题，导致决算周期长、账实不符、资产价值失真。构建一个自动化、标准化、可溯源的竣工决算成本分摊体系，实现成本向资产的精准、高效转化，已成为集团型企业提升工程现代化管理水平、实现资产精益化管控的核心诉求。
三大能力构筑智能分摊核心
面对挑战，远光DAP成本管理系统基于深厚的业财融合实践，对竣工决算成本分摊模块进行了全新升级，以三大核心能力，确保成本分摊全过程的精准与高效。
（一）灵活建模，覆盖各种分摊场景
核心能力：支持根据项目独特的“预规体系”灵活构建多层级、可配置的分摊模型。
实现价值：根据预规体系中的分摊标识位（如区分直接资产与共性费用）和指向分摊标识（用于定向分摊），灵活搭建多层级的分摊路径，并统一分摊标准，全面覆盖预规向预规、预规向设备资产的定向与非定向分摊场景。模型能够贴合不同工程项目的实际管理需求，为精准分摊奠定坚实基础。
（二）自动分摊，全程透明可溯
核心能力：一键自动化执行多级分摊，并全程记录分摊过程。
实现价值：在暂估和正式转资分摊处理时，系统可自动识别标识为建筑工程费、安装设备费、其他费用等共性费用的预规节点，根据分摊模型将预规成本按统一的分摊标准全部分摊至设备资产上，并校验分摊规则执行逻辑，实时提示异常情况。分摊过程支持可视化展示，所有分摊结果均能层层追溯分摊过程，实现了从项目成本到设备价值的全程透明化溯源，有效支撑审计与复核。
（三）结果确认，精准生成资产
核心能力：分摊结果线上推送，精准形成资产卡片价值。
实现价值：基于“四码对应” 机制（预规、物料、设备、资产），打通工程价值流与实物流，系统将最终分摊结果精准指向设备验收清册对应的设备和建筑物。确认分摊结果无误后，自动将分摊结果信息推送资产管理进行转资处理，为设备转资提供有效数据支撑。这不仅极大提升了转资效率，更确保了资产“合法身份”价值的真实性与可靠性。
从“流程完结”到“价值洞察”的跃升
聚焦实际业务需求，远光DAP成本管理系统不断丰富、完善。在支撑竣工决算分摊方面的延展，不仅仅是实现了线上化操作，更重要的是完成了从“完成转资流程”到“激活资产数据价值”的数字化跃升。通过灵活建模、智能执行与结果确认，远光DAP成本管理系统打通了工程成本流向资产价值的信息化卡点，确保了资产价值的精准、透明和可追溯。
未来，远光软件（002063）将持续深化业财融合能力，让每一分工程投资都能清晰地映射到资产价值中，为企业的资产运营、成本预测和战略决策提供更坚实的数据支撑，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远。
盛康优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
